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          企業單位日常保潔

          清潔管理工作要走規范化、高標準、嚴要求道路,不能降低標準適應工作,雖然有一些全國城市物業管理優秀大廈,可是清潔專業許多方面都存在與“優秀大廈”標準不相符的情況。因此行業中清潔主管要多因地制宜地制定清潔管理方案,根據本商務樓宇的特點,及時調整方案。真正落實、細化第三層次文件,較為準確地規定清潔工的工作操作程序(包括工作頻率),在工作中,主管如果發現不能達標準的,應具體問題具體分析一下,制定出一套符合本寫字樓特點的操作標準,完善和補充公司的操作標準或叫做改進方案,這樣發現問題就能確定是標準的執行力度不夠還是標準不夠完善。挖掘清潔不到位的根源所在。

             清潔衛生工作標準要提高,標準要不折不扣地執行,保證做到:

             “五定”(定人、定地點、定時間、定任務、定質量)。

             “七凈”(各樓層地面凈、內圍地面凈、外圍人行道凈、雨(污)水井口凈、設備凈、地面路沿花草根凈、墻根凈)。

             “六無”(各管井無垃圾污物、無清掃工具、1~6號十字通道無碎紙皮核、前室和樓梯道無煙頭、地面無污水臟物、電梯門和電梯門口無紙屑臟物)。

             “適時”(樓層清潔工垃圾清運至B1F安排要適時,目前一些高層大廈還做不到垃圾集中袋裝,所以必須要做到當日垃圾當日清除,一是防止前室不潔、氣味難聞,三是不會給業主留下“每日垃圾下班后不清理”的壞印象)。

              樓層衛生間清潔管理要到位:

             公共衛生間清潔后的標準:地面無煙頭、污漬、積水、紙屑、果皮,天花、墻角、燈具目視無灰塵、蜘蛛網,目視墻壁干凈,便器潔凈無黃漬,室內無異味、臭味。

             一般認為,公共衛生間的衛生水平反映一座大廈總的衛生水平。

             寫字樓衛生間第一存在問題是清潔度不夠,是否由于主管巡查和清潔工清潔頻率不夠造成?應查找此類問題,多方克服這樣會減少企業的成本消耗;第二是氣味難聞,業主反映較多(癥結在于排氣系統不好或產生噪聲或排氣不通暢),這涉及到了交叉管理不夠,衛生間——作為清潔工你的工作場地之一,要完善你的衛生間清潔服務,清潔工要關注衛生間的影響清潔效果的相關設備(如排氣扇、烘手機、洗手液容器、馬桶等衛生設備),如發現故障,清潔工要及時報部門維修專業,及時修正設備問題;同時要根據情況及時噴空氣清新濟調節氣味,改善衛生間空氣質量;第三,重點樓層的衛生間應重點管理、重點清潔(象超過三十層的樓宇本人認為重點樓層的衛生間應有專人值候)。第四,清潔管理者巡查衛生間標準要提高,衛生間地面清潔如果能像衛生間臺桌面的標準,那么工作效果自然有起色。

           

          主要業務范圍:工藝處理,銅飾、銅字、不銹鋼飾品的清潔保養。
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